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一月 192015
 
Holding employees

Holding employees我們也許要完全推翻「對人的管理」的定義!它不是指「管理雇員的工作」,而是「管理績效的工作」,出發點應放在對結果的定義上,這與交響樂團指揮和橄欖球教練的出發點是成績一樣,有異曲同工之效。

《21世紀的管理挑戰》,第1章

 

沉思:假如,管理不是「管理」人;管理是「領導」人;管理的目標是充分發揮和利用每個人的優勢和知識,那麼,我目前的管理工作,需要作出怎麼樣的調整?

 

 

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